Per produrre valore aggiunto in un ambiente dinamico è necessario guidare una macchina efficiente e pronta ad affrontare i percorsi più difficili, orientata continuamente a cogliere fino in fondo le opportunità offerte dal mercato.

La continua necessità di monitoraggio delle proprie performance ma anche l’analisi costante del mercato e delle sue tendenze impongono continui check-up organizzativi e strategici.
 
Polisys interpreta la migliore gestione aziendale come l’ambiente in cui ridurre le turbative e gli impatti negativi dovuti a fattori di disturbo quali la concorrenza, l’obsolescenza dei prodotti e dei servizi, la variabilità dei mercati, le carenze di controllo interno, la mancanza di programmazione, l’assenza di contesti organizzativi utili al rapido cambiamento delle strategie.

La metodologia utilizzata consente di identificare i rischi interni ed esterni all’azienda ed al proprio business, aiuta il management ad analizzarli e misurarli e propone le contromisure per gestirli e monitorarli.
 
 
   
 

Area Corporate & Finance

  • Assistenza fiscale e legale delle operazioni straordinarie di acquisto e cessione di partecipazioni aziendali, conferimenti, scissioni, fusioni e trasformazioni

  • Valutazione d’aziende, perizie, due diligence contabili e finanziarie

  • Attività di ristrutturazione e razionalizzazione del passivo patrimoniale, analisi degli investimenti e definizione del mix ottimale di copertura, analisi e valutazione della coerenza e della sostenibilità finanziaria
  

Area Programmazione Pianificazione e controllo di gestione

  • Sistemi di contabilità analitica, industriale e direzionale

  • Elaborazione e costruzione di Business Plan a sostegno dell’attività di pianificazione di nuove attività o nuovi investimenti

  • Impostazione reportistica direzionale e strutturazione dell’analisi per indici

  • Elaborazione processi di budgeting e analisi degli scostamenti
  

Area Organizzazione e Reingeenering dei processi

  • Rilevazione del ciclo produttivo, formulazione di processi interfunzionali, introduzione punti di controllo

  • Organigrammi, funzionigrammi,matrici organizzative, auditing di area funzionale

  • Razionalizzazione della struttura organizzativa e affiancamento nell’intervento di riorganizzazione
 

Area Fiscale e Societaria

  • Assistenza alla costituzione di società

  • Attività di consulenza fiscale e tributaria, pianificazione e ottimizzazione del carico fiscale

  • Predisposizione del Bilancio d’esercizio

  • Attività di auditing e revisione dei processi amministrativi e aziendali
  

Temporary e Project Management

  • Gestione delle fasi di turnaround e di cambiamento strategico

  • Coordinamento di nuove iniziative e progetti per la "sistemazione" di una business unit nell’ottica di una sua vendita

  • Lancio di nuove attività

  • Governo di periodi di transizione

  • Sviluppo di manager permanenti
  

Risk Management

  • Analisi e mappatura delle aree di rischio non coperte

  • Definizione della strategia di gestione del rischio

  • Elaborazione di modelli organizzativi e di gestione e suoi elementi costitutivi (organismo di vigilanza, codice etico, sistema disciplinare interno, formazione, protocolli) ex Dlgs 231/2001





Marketing

  • Sviluppo di Piani Marketing

  • Indagini di mercato

  • Analisi della Customer Satisfaction

  • Sviluppo di sistemi di Customer Relationship Management (CRM)

  • Attività di Benchmarking